全案设计3.0时代：芘菲设计重新定义“家的交付”
CRAFTING EXCELLENCE, CUSTOMIZED LUXURY
当行业还在争论“全案设计是服务升级还是商业噱头”时，芘菲装饰已悄然推出全案3.0体系，以“情境化生活场景交付”为核心，将全案设计落地服务推入新维度。
全案设计绝非简单扩大服务范围，而是以设计为主导、效果落地为核心的一站式服务模式。它贯穿空间规划、硬装施工、主材搭配、软装配置全流程，最终实现设计方案1:1落地还原。
传统装修中，设计师的权威止于图纸签章，施工阶段的材料替换、工艺妥协让效果图沦为“美好幻想”。而真正的全案设计，是设计主导权与责任主体的彻底回归。芘菲装饰集团创始人以及总设计师陈相和表示：“全案设计当中，设计师应该从“创意提供者”升级为“空间总导演”，掌控硬装施工、主材搭配、软装落地的全链条，最终实现责任闭环：设计团队对最终效果兜底负责，而非割裂的图纸交付即使命终结。”
芘菲全案3.0体系更进一步，以情境化需求分析为起点，通过用户画像、时间轴动线、空间触点分析，将抽象需求转化为具象场景方案，用一体化交付取代“设计与施工割裂”，使设计真正回归解决居住需求的核心。
行业标准缺失本质是企业管理能力和设计问题。芘菲的做法是构建 ‘三维标准体系’ ：首先，交付标准化，我们通过多年的落地经验打造了全案设计落地3.0系统，同时明确效果图、施工图、材料清单的深度要求。建立供应链材料级交付标准，尤其是验收节点管控：在关键工序设置验收节点，量化’落地还原率’，真正实现百分百的落地交付。用企业标准填补行业空白，把模糊的’满意度’转化为可量化的技术参数。”
全案设计的护城河在于设计力为灵魂、供应链为骨架、落地管控为血脉的系统化交付能力。这也体现了芘菲装饰设计团队的客户需求转化力、技术预判力以及成本设计思维，搭配强大的供应链掌控效能，实现资源深度整合，自建生产线建立材料数据库，这样才能有成本控制能力，真正实现落地管控保障还原度。
陈总认为：“用产品经理思维做设计——视效果图为’产品原型’，施工队为’生产线’，供应链作’零部件库’，最终交付可体验的生活解决方案，才是未来全案设计落地的核心价值。”
全案设计的终极逻辑，是从"设计服务"进化为"空间产品系统服务"，用确定性征服不确定性的世界——当设计真正掌控全链条，理想之家才能从蓝图走进现实。
这场变革不仅重塑行业逻辑，更重新定义”家”的交付方式。当设计主导权回归专业者手中，我们终于能自信承诺：所见即所得。让设计图与实景对比，真正实现从纸面到生活的百分百还原。
